LED照明一直（zhí）以政府路燈（dēng）項目為主（zhǔ）戰場（chǎng），勤上和榮文等陸（lù）續到全國各地攬下市政（zhèng）項目，競爭激（jī）烈。然而在周一的中國“東莞合同（tóng）能源管理推（tuī）動LED產業發展高峰論壇”上，科（kē）技局發展規劃科李耀球科長解讀（dú）東莞LE D行業發展現狀，指（zhǐ）出（chū）企業的室內燈（dēng）改（gǎi）造，可為企業節電省錢，與政府合作（zuò）的（de）EMC模式也可（kě）以引入室內燈改造。

室內燈完成率低

根據東莞市科技局的統計，截至五（wǔ）月底，東莞的LED推廣計劃（huá）中，路燈完成隻（zhī）有35%，很多鎮（zhèn）街已在緊鑼（luó）密鼓推進；室內燈僅完成了（le）6%，在計劃實施的最後一年裏，改造壓力很大。

“LED項目（mù）肯定都優（yōu）先往政（zhèng）府項目靠，EMC推行容易，不差錢”在場一位業內人士表示，由於EMC的（de）特殊性，以及LED路燈動輒上萬元一盞的價格，在市政項目上的推行更容易，上百塊的室內燈想要進入（rù）家居，還存在（zài）阻力。

中國照明（míng）學會特邀專家邴樹奎分析LED行業發（fā）展現狀，在（zài）LED照明（míng）市場成本高企的初期，EMC一度被認為是開拓市場的一把利器，既能降低業主的生產成本，又可實現節能減排目標。但（dàn）美中不足的是，“看上（shàng）去很美”的EMC模式，現實中存在著惡意競爭、利潤偏低、與（yǔ）用戶溝通困難（nán）、專業節（jiē）能服務（wù）公司缺乏等問題 ，導 致EMC模式在中國市場水土不服。EMC進入普通家居（jū），單個項目數額小、管理數量大，也是造成室內燈完成率低的原（yuán）因。